Célja, hogy meghatározza a vállalkozás hosszú távú irányvonalát és céljait, valamint kidolgozza az ezek eléréséhez szükséges stratégiákat és intézkedéseket. Ezzel segít a szervezetnek versenyképesnek maradni és fenntartható növekedést biztosítani. Lehetővé teszi a források hatékony elosztását és a környezeti változásokhoz való alkalmazkodást.

Gyakorlata magában foglalja a vállalat küldetésének és jövőképének meghatározását, valamint a külső és belső környezet alapos elemzését (pl. SWOT analízis). Ezt követően a hosszú távú célok kitűzése és a célok eléréséhez szükséges stratégiák kidolgozása történik. Végül, a tervek megvalósításának lépései és az eredmények nyomon követésének módszerei kerülnek meghatározásra.

Funkcionális területei a vállalat küldetésének, jövőképének meghatározása; célok, célrendszerek meghatározása; a célok eléréséhez vezető utak, teendők és cselekvési tervek meghatározása; piacelemzés; értékajánlatok kialakítása; üzleti stratégia kidolgozása, felülvizsgálata; stratégia megvalósítása; tevékenységi keretek meghatározása; döntés előkészítés; szervezetfejlesztés; erőforrások felmérése; operatív terv; igény szerint  pénzügyi analízis, ERP folyamat tervezés - alvállalkozók által.